PM-Beratung

Jedes Unternehmen organisiert Projekte anders. Die meisten haben Luft nach oben. Ich helfe, Strukturen zu schaffen, die funktionieren.

• Einführung von Projektmanagement-Standards
• Aufbau von Projektportfoliomanagement
• Etablierung von PMO-Strukturen
• Projekt-Controlling und Prozessoptimierung
• Interim-Projektmanagement für kritische Projekte
• Projekt-Audits: Was läuft, wo Luft ist, was als Nächstes

Ihre Projekte haben eine klare Methodik. Ihr Team weiß, woran es ist. Entscheidungen auf Basis von Fakten statt Bauchgefühl.

PM-Schulungen

Gutes Projektmanagement kann man lernen. Am besten mit einem Programm, das zu Ihrem Unternehmen passt.

• Firmenspezifische PM-Curricula: Grundlagen bis Senior-Level
• PMP®-Zertifizierungsvorbereitung (seit über 15 Jahren)
• Agile Methoden und Soft Skills
• Aufbau von Karrierepfadmodellen für Projektmanager
• Internationales Trainer-Netzwerk für globale Rollouts

Ihre Projektleiter sprechen dieselbe Sprache. Neue Mitarbeiter werden schneller produktiv. Wissen bleibt im Unternehmen.

Interim Management

Manchmal braucht es mehr als Beratung. Wenn ein Projekt in der Krise steckt oder eine Schlüsselposition vakant ist, übernehme ich die Führung.

Ich arbeite mit mittelständischen Unternehmen. Ob als Projektleiter für ein gefährdetes Vorhaben oder als Abteilungsleiter auf Zeit: ich analysiere die Lage, setze Prioritäten und führe operativ, bis es wieder steht. Verantwortung statt PowerPoint-Diagnose.

Ihr Projekt oder Ihre Abteilung bewegt sich wieder. Ihr Team hat Orientierung. Sie können sich auf Ihr Geschäft konzentrieren.